河北四建

10月12日商务行业，单位隆重召开井陉大矿矿冶新涂料防具文化产业园区EPC投资项目项目前期策划案会。单位总主管唐志强、主管主管刘金河、总建设项目师高任清、可靠主管梁复、建设项目监管部组织局长杨振远、副组织局长耿洪波，设计制作院医生李莉，九分单位主管刘喜良、副主管付书青出席会议内容。扩大会议主持词九分子集团顶目指引长付书青总结会了分子集团对顶目策划案症状，对顶目商务办公场地、工程区企业价值工程实施、顶目员具备症状等采取了重中之重总结会。刘喜良总结会了顶目总布局工程進度方案和劳务承包队组准备症状。李莉对顶目构思图纸构思症状作了总结会。大伙儿百家齐放就顶目安全卫生、质理、進度、企业价值工程等部分采取互动交流研究方案并提出者意见。扩大会议选择了将该顶目打从而造成当地人操作示范标竿顶目的任务，认为该顶目施工期紧、场地地形地貌独特、会影响大，构思院和九分子集团要但要遵循高学习效率化单位化规范、高想要、高品质理、极有效应率的顶目建筑总体布局要点，具体的业务上努力高学习效率化单位化规范定位功能、极有效应率发展、高品质理敲定，摆脱挑战迎难而进，敢打敢拼，显现湖北四建竞争力和项目。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部极度注意工作装修工程作业，搭建了以分总部副副总付书青为工作指导长，分总部后备魔力魔力为全体成员的工作方法系统微商团队，在高准则装修工程作业上下左右时间，在工作方法系统上动真格，选好精干装修工程作业人才队伍复验装修工程作业，事关各工作标切实高效性来完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）