自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日间隔下雨，基础打桩后带来的泥砂经下大雨下渗煽动现象到处，雪后大型建设新项目预备会议专业人数开始了清理上班，因健康需要下午不要土石方上台，控制专业人数便晚上加班工资“磨炼”，齐心协力为后期的上班創造上班面。下午平展现场、晚上倒运泥砂，經過大型建设新项目预备会议专业人数的连日坚守岗位，使大型建设新项目掌握了施工能力。动工即大干，启动即突破。构建使用单位将以只争朝夕的奋发向上仪态，高平行、高品质量、高能力率持续推进构建好项目构建，如期保存期做完各种使用目标，在陕西销售市场塑造一端国旗，校园营销河南四建产品样子。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）