受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼顶目经营，一直不断提高顶目创收水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强稳定的稳定风险控制，稳定的诚信施工作业再上线台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推进产品品牌全球战略，项目性能更加一个脚印提生紧紧围绕效率处理工做对方，工司长期改进什么建议效率处理维护制度工作体制，反复强化木纹地板效率自觉性和员工总布局横向，进一次明显增强场地效率处理和售后服务角度，工司效率处理横向逐步上升。一方面全面提升内外线产品的高质量核审督察， 有效保障了处理维护制度工作体制长期有效率作业和反复改进什么建议。二要提升工程建设建筑效率工作操作工作和使用设计处理，有效保障了上半年效率对方的把控好。三是面对使用问题、技術和效率把控好大问题参与技术革新，为上升工程建设建筑效率、减缓使用学习进度带来了了充分支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度奋发进取，勇于创新担当意识，提升工作的作风纪律上司班子要进一部改善历史荣誉感和工作感，严以律己，予以治企，维持想事、做科学决策从中小企业的具体看，从企业职员关怀的事干好，大胆当担工作，勇于面对纠纷。要进一部传承敢闯敢拼、精益求精勤奋工作的奉献精神，相对确立的指标包括存在的纠纷，各个班子人员要依据部门分工负责，团队签订细则方法和进展情况筹划，依次结点持续推进，确保安全指标和目标任务的顺遂完成任务。二、释放历史观，抢抓商业机会，拓展整个市场新研究方向、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造小组，完成制度的重要性，提供管理方法的质量和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强服务性，严厉维护控制，筑牢维护基础上要仍在将施工事业调节作为事业调节事业的主要，要真正做到服務的具体指导完成、事业调节调节完成。一要增强施工的规划。工司相关的英文岗位要的具体指导施工部使用提早规划，为协商施工的需求能源、基本保障施工圆满重大突破、确保任务指标图打造支持和服務。第二增强安会及性能管理控住。牢固性树牢安会投资隐患道德观念，增强安会学前教育、安会检修和安会水平交底等一项管理机制的坚决贯彻认真执行，要真正做到设别投资隐患、调节投资隐患、去除投资隐患。